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嗯，年底了，老大问我有没有兴趣晋升？
机会既然有，那我就抓一把。
从来没有写过晋升报告的我，找了一下，觉得这个有道理。
记录一下。

STAR 法则
情景(Situation) + 任务(Task) + 行动(Action) + 结果(Result)
一种结构化的描述方式，能让你的阐述更有层次性和逻辑性。
首先，挑选你最重要的几个事迹，3~4 即可，不要太多，每一个都有目的性的说明你的某一个特质，阐述为什么你能达到下一个职级的要求。

• 情景(Situation)

  • 业务的背景，价值。
  • 通常评委不熟悉你的业务背景。
  • 一定要非常简要。

• 任务(Task)

  • 你在这个工作中所承担的任务或者职责。
  • 当时遇到的问题和挑战点，难点。

• 行动(Action)

  • 为了达到最终目标，你是如何展开行动的，采取了哪些措施和方法来解决问题。
  • 即你个人的价值体现，这块是重点，而且要阐述清楚你的思路。

• 结果(Result)

  • 最终的结果是怎么样的，包括业务的，技术的，团队的。
  • 你自己的总结和反思。
  • 「如果从现在的角度回去审视这件事，你又会有哪些不一样的做法？ 」 - 评委爱问的问题。
    一句话总结：什么背景下，遇到了什么痛点，我的思路是怎么样的，具体做了哪几件重要的事，最终的结果怎么样？

作者：天猪
链接：https://www.zhihu.com/question/63442942/answer/209504371
来源：知乎
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